Il vaut mieux reprendre une entreprise, même en difficulté, que d’en créer une en partant de 0 !

Créer un business en partant de rien est une épreuve qui peut en décourager plus d’un : il faut passer par les années – souvent très difficiles – du lancement et de la mise en place, sans se décourager et en faisant preuve d’une patience dont tout le monde ne dispose pas… Car lancer un business, c’est forcément passer par les étapes de tests et d’échecs, de réajustements, de nouvelles tentatives, etc.

En choisissant la reprise d’une entreprise dont l’activité tourne déjà bien, vous accédez directement à une phase plus mature durant laquelle vous pouvez éviter les soucis classiques de l’entrepreneur débutant.

Module 1 : La philosophie de la reprise d'entreprises

Dans cette première rubrique, nous allons voir ensemble quelles sont les différentes raisons qui peuvent vous motiver à reprendre une entreprise. Et, vous allez le voir, elles sont nombreuses ! Selon vos objectifs et vos moyens, les méthodes vont varier. Mais la bonne nouvelle est qu'il y en a pour tout le monde. C'est ce que nous verrons en détail dans le module.

Module 2 : Le sourcing pour dénicher des pépites

Dans cette partie, nous allons donc nous consacrer au sourcing. Le but est de vous donner toutes les billes pour que vous puissiez disposer du plus large choix possible, selon vos objectifs et vos cibles. Nous vous expliquerons toutes les méthodes pour trouver de manière continue des entreprises qui correspondent à vos critères.

Module 3 : La prise de contact

Vous allez voir quelle est la manière la plus efficace de prendre contact avec un cédant pour mettre toutes les chances de votre côté. Car, vous le savez, dans tous les business, il existe des « trucs », des astuces et des leviers spécifiques à utiliser : c’est l’avantage d’avoir déjà de l’expérience, nous connaissons les arcanes du métier.

Module 4 : L'analyse et les montages de deal

Dans cette partie, nous verrons parmi les multiples méthodes de reprise qui s’offrent à vous, tous les types de montages que nous vous conseillons tout particulièrement. Vos propres choix vont évidemment dépendre de la situation précise de l’entreprise considérée et de vos objectifs initiaux.

Module 5 : La négociation

La négociation est un art délicat et passionnant. Elle implique la recherche d’un accord entre deux parties, en préservant les intérêts de chacun... Mais c'est avant tout une affaire de séduction : vous ne cherchez pas à abattre quiconque, vous voulez le charmer. Cette partie vous donnera toutes les techniques utilisées par les plus grands commerciaux de ce monde.

Module 6 : Le redressement financier

Ce module, très dense, vous permettra d'avoir toutes les clés nécessaires pour remettre une entreprise (même en difficulté) sur pied. Nous avons découpé ces informations en trois sous modules. Il y aura une première partie consacrée à la gestion du cashflow, préalable à tout. La deuxième partie sera dédiée à l’augmentation des profits. Suivra une troisième avec un focus sur l’éradication de la dette, ce qui correspond à une autre manière de faire grossir vos bénéfices.

Module 7 : L'exit

C'est le moment de penser plus grand qu'une simple reprise. Pour aller plus loin, nous vous transmettrons la vision que vous devez avoir lorsque vous reprenez ce type d'entreprises. Vous comprendrez les secrets que les plus grands chefs d'entreprises appliquent au quotidien dans leurs stratégies de développement.